测评不考死记硬背的政策条文，而是全部采用案例推演和情景模拟：给你一个新能源电池项目，你如何在一个月内完成从招商谈判到土地供应的全流程；给你三家潜在的入驻企业，你如何判断哪家技术最硬、哪家在画大饼；给你一次突发的群体性事件，你如何在第一时间控制局面、稳定情绪、拿出解决方案。

这种考法在河岳历史上从来没有过，甚至在大多数内陆省份都没有过。消息传开后，河岳官场立刻炸了锅。

首当其冲的是河岳市招商局局长宋茂林，一个干了近二十年招商工作的老牌处长。

他在河岳官场以人脉广、酒量大、能搞定各种复杂关系着称，全省干部大会之后他也跟着表态支持转型，但内心深处一直觉得不管搞什么产业，最后还得靠关系和酒量。

测评结果出来后，他的综合得分在三十七名参评处长中排倒数第三。

苏云帆亲自找他谈话，把测评报告摊在桌上，逐项指出他的短板——产业链分析能力不足、项目风险评估能力薄弱、谈判策略缺乏数据支撑，所有的优势都集中在“协调关系”这一个维度上，而这个维度在河岳新的招商体系里权重已经大幅下调。

宋茂林看完报告，脸涨得通红，把测评报告往桌上一摔，嗓门大得整层楼都能听见。

“苏部长，我宋茂林在河岳招商系统干了快二十年，引进的项目少说也有上百个，那时候你们组织部在哪里？现在拿一份深圳公司的测评报告就说我不胜任，我问你——那个什么新能源电池、工业机器人，那些企业老板哪个不是我这个年纪上下的人？”

“我跟他们喝酒、谈交情、拉关系，这难道不是招商？难道光靠你们那些电脑上的数据就能把企业招进来？”

苏云帆没有跟他吵，只是平静地把另一份材料推到他面前。

那是一份河岳市过去五年招商项目的跟踪评估报告，上面清清楚楚地列着宋茂林引进的所有项目，其中超过一半在三年内要么撤资要么减产，有的甚至连土地证都没办下来就黄了。

留下来的项目里，大多数是煤炭洗选、物流仓储等资源依赖型产业，真正属于制造业和高新技术领域的寥寥无几。

苏云帆等他看完，才不紧不慢地开口：“茂林同志，组织上不否认你过去的贡献，但河岳转型不是请客吃饭。你熟悉的招商模式在煤炭黄金十年有用，现在河岳要招的是技术密集型企业，那些企业的投资决策靠的不是酒桌上的交情，是专业的投资回报分析和技术匹配度评估。”

“你在这些方面的能力确实欠缺。组织上给你两个选择——要么接受为期半年的专业培训，培训合格后重新上岗；要么主动让贤，我们给你安排一个更适合你现在能力水平的岗位。”