第332章 劝慰闺女(1 / 1)

姜老四在纸中央画了一个小方块,指了指:“这个,叫晶片。集成电路。你可能觉得它陌生,但它就在你身边。”

他开始列举,语气平实,像在拉家常:“你妈收音机里能出声,你小妹那个宝贝的电子手錶能走字,还有你姑奶从国外带回来的那些小计算器……里面都有这东西,大小不同而已。它就像……嗯,就像这些机器的小『脑子』,负责计算、控制、记忆。”

他又在旁边画了个更大、更复杂的方块,连了几条线到小方块上:“这个『脑子』怎么造出来的呢就需要一种非常精密的机器,叫做『光刻机』。你可以把它想像成一支特別特別细、特別特別准的『笔』,这支笔的任务,就是按照设计好的图纸,在指甲盖那么大,甚至更小的晶片材料上,『画』出比头髮丝还要细几千倍、几万倍的线路和元件。成千上万个电晶体,密密麻麻,排布得规规矩矩,不能出错。”

他看著女儿若有所思的脸,继续深入:“现在的晶片,个头还比较大,对这支『笔』——光刻机的要求,虽然也高,但咱们踮踮脚,还有希望够得著。可科技发展多快啊!你想想,以前的收音机,老大一个木头盒子,得抱著听。现在呢巴掌大的『隨身听』!这里面的晶片,小了不知道多少倍!功能却更强了。未来,电脑、电话、汽车、飞机……到处都会用到更小、更强的晶片。对造晶片的这支『笔』——光刻机的要求,会越来越高,高到难以想像。”

他用笔尖在纸上虚点著,语气加重:“高到什么程度打个比方,就好像要求用这支笔,在一根头髮丝的横截面上,刻出一座微型城市的立体地图,街道、房屋、车辆,清清楚楚,一点不能错。而且,要成千上万次地、稳定地刻出来。”

晨月听得屏住了呼吸,虽然有些比喻她不能完全想像,但那种“极其精密”、“极其困难”的感觉,清晰地传递了过来。

“造出这样的『笔』,”姜老四放下笔,身体靠向椅背,长长吐了口气,“需要的不是一个两个天才,是成体系、成建制的最顶尖的科学家、工程师团队,是几十年持续不断的、海量资金的投入,是材料、光学、机械、控制、软体……无数个尖端学科的集合。这,就是技术壁垒。高耸入云,一般人看一眼就晕,根本生不出爬过去的念头。”

他话锋一转,目光灼灼地看著女儿:“可正因为难,正因为壁垒高,一旦咱们爬过去了,哪怕只爬过一部分,站稳了脚跟,那意义就完全不同了。”

他伸出一根手指:“第一,咱们的『脖子』硬了。別人想卡咱们,不给咱们『脑子』用不行了,咱们自己能造!国家腰杆子就硬!”

伸出第二根手指:“第二,咱们能赚钱了。这么高级的『脑子』,全世界都需要。咱们造出来,可以卖给別人,赚外匯,那利润,比你爸现在投进去的,可能是百倍、千倍!”

第三根手指伸出,他的表情更加郑重:“第三,也是你爸最看重的,这是国家实力的象徵!是真正能挺直腰板、站在世界前排的硬牌子!这牌子,是多少钱都买不来的!”

说完这些,他看著女儿有些震撼、又有些茫然的眼神,语气重新变得舒缓,带著父亲的引导:

“所以你看,闺女,这不是一朝一夕、三年五载就能成的事。它需要耐心,需要持续地投入,需要像跑马拉松一样,调整好呼吸和节奏。你很不必现在就给自己上满发条,恨不得明天就学会所有东西,后天就去管理公司。那样反而会把自己累垮,也做不好事。”

他伸手,揉了揉晨月的头髮,动作充满怜爱:“你就保持你以前那种……嗯,『观察者』和『学习者』的状態,就很好。平时该上学上学,该练功练功。多跟你姑奶走动,她教你什么,你就听著,记著,慢慢消化。有什么想不通的,隨时来问爸爸。咱们家的企业,將来是你掌舵,但爸爸永远是给你托底的那艘大船。”

他笑了笑,带著点调侃:“再说了,谁规定企业家就必须天天板著脸、忙得脚不沾地、说话一套一套的咱们家的企业家,就不能是轻鬆愉快的就不能有点自己的小爱好、小悠閒这规矩啊,是人定的,也能由人改。你將来要是能把这么大一摊子事,管得游刃有余,自己还乐乐呵呵的,那才是真本事,爸才更放心。”

晨月听著父亲的话,心里的那根弦,似乎真的鬆了一些。父亲没有给她描绘一幅必须鞠躬尽瘁、呕心沥血的悲壮画卷,反而告诉她,可以试著用一种更从容、甚至更“自我”的方式,去面对这份责任。

但小姑娘还是有点不服气,或者说,还有点没转过弯来,她撇了撇嘴,小声嘀咕:“您这可真是……得了便宜还卖乖。我下定决心要好好学、好好改了,您怎么反而担心起来了”

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“我不是担心你学,是担心你学『歪』了。”姜老四正色道,眼神认真,“我不希望,就因为我让你去管这个科研投资的事,就硬生生把你变成另一个人——一个忙忙碌碌、焦虑紧张、再也找不到以前那种自在和快乐的人。那不是我让你接这摊事的本意。”

他双手扶住女儿的肩膀,让她看著自己的眼睛:“爸希望,你是高高兴兴地接受这件事,把它当成一个有趣的、有挑战性的『大项目』。然后用你的聪明,找到管理它的好方法,做到游刃有余。该放鬆的时候,照样能晒著太阳看閒书;该管的时候,脑子清楚,手下利索。”

“就像古时候的皇帝,有汉武帝那种开疆拓土、励精图治的,也有汉文帝那种休养生息、无为而治的。两种態度,没有绝对的高下,关键看是否適合当时的情况,是否能把国家治理好,让百姓安乐。对你来说,未来怎么管理公司,也是这个道理。”