他偏过头，看向坐在自己右侧的付逸白。

“付总，你怎么看”

付逸白把面前那本装订好的会议材料翻到最后一页，然后合上。

“梁总刚才的顾虑很合理。

支付业务確实不是腾讯的传统强项，金融监管、风险控制、商户拓展，这些门槛是真实存在的。

但我觉得，这些问题都可以用资源和方法去解决。

真正决定一家公司能走多远的，不是它在某个阶段面临的困难，而是它有没有踩中时代的节拍。”

“智慧型手机的普及速度比我们所有人预想的都要快。

去年全国智慧型手机出货量突破了两亿部，今年这个数字只会更高。

每一部智慧型手机背后都是一个潜在的行动支付用户。

他们在手机上聊天、看视频、玩游戏、买东西，他们已经在手机里生活了。

让他们在手机里花钱，是自然而然的事情，不是需要重新教育的市场。”

“而且，支付宝確实抢跑了。

但行动支付这个市场太大了，大到没有任何一家公司能单独吃完。

吃饭、购物、出行、医疗、教育、娱乐，每一个垂直领域都是千亿级別的盘子。

支付宝现在占了先机，这没错，但微信也有支付宝没有的东西。”

“社交。”

腾讯马在旁边接上了这两个字。

付逸白点了点头。

“对，社交。

社交关係链是微信最核心的资產。

用户在这个平台上的每一次互动都在强化他们的连接。

红包、转帐、群收款，这些功能天然就是社交行为的一部分。

微信支付要做的不是让用户改变习惯，而是在他们现有的习惯里嵌入支付的能力，让他们在不离开聊天页面的前提下完成交易。

这种体验，支付宝做不到，因为它的底层逻辑是交易场景驱动的，不是社交关係驱动的。”

“所以我的意见很明確。微信支付必须做，而且要儘快做。

线上社交支付的场景要优先打通，线下商户的拓展同步启动。

前期的投入不会小，但这是值得的。

行动支付是未来十年最大的基础设施级別的商业机会，谁抓住了它，谁就抓住了下一个时代的入口。”