此时此刻的京东方，外表是国內顶尖屏幕厂商，內里早已千疮百孔。

也正因如此，仅仅是华创一次普通的屏幕询价，就让他们敏锐捕捉到了救命的商机。

在全民炒股，实体行业普遍向好的2007年。

能拿出真金白银採购屏幕，长期合作的科技公司。

就是京东方最急需的金主，最后的救命稻草。

但苏诚心里无比清楚，京东方此刻的窘迫，不是走错了路，而是国內初代製造业突围必然要吃的苦。

对比同期一眾同行，京东方甚至算得上是行业里最清醒，最有骨气的那一个。

2000年后的国內製造业。

盛行一套“拿来主义”的歪风。

能买设备绝不自研，能买產线绝不攻关。

所有人都想走捷径，一步登天，没人愿意沉下心砸钱砸时间做技术积累。

最典型还有，极盛的中电熊猫。

同样是入局面板行业，京东方的路线是高价购入韩国现代3.5代线，咬牙叠代自研，哪怕连年亏损，负重前行。

也始终坚持自主消化，技术叠代，累计投入超五百亿死磕技术突破。

而中电熊猫走的是极致买办捷径，信奉“能买就不造”。

豪掷重金拿下夏普半新不旧的8代线，总投入突破710亿，妄图靠一条成熟產线直接躺贏。

全程放弃核心研发，不做技术沉淀，纯靠照搬现成设备生產。

可商场从无捷径，技术更不会凭空到手。

郭台铭早已挑走夏普最优资產，留给中电熊猫的本就是淘汰滯后的產能，再加上自身毫无技术叠代能力。

手机屏幕赛道决策彻底失误，最终连年巨亏，无力回天。

耗资710亿搭建的整套產线，最后只能以121亿的废品价卖身京东方，自身彻底退市消亡。

这就是纯粹买办思维的终极结局。

没有自主技术，永远被海外卡脖子，风口一过，技术叠代，所有重金堆砌的產能，全是一文不值的废铁。

不止面板行业。

整个2004、2005年的国內资本併购潮，全是血淋淋的前车之鑑。

老牌家电巨头tcl，当年野心勃勃併购法国汤姆逊，成立合资公司拿下67%控股权，妄图一统全球crt电视市场。

可管理层盲目自大，看不清行业大势。

海外早已全面转向液晶电视，tcl还在死守落后的显像管產线，逆势扩產，盲目布局。

最终欧洲市场惨败，单项目巨亏24亿港元，连带併购的阿尔卡特手机业务快速崩盘，轰轰烈烈的出海併购，落得一地鸡毛。

还有车企巨头上汽併购韩国双龙汽车的经典败局。

2004年，上汽豪掷五亿美元拿下双龙近半数股权，后续增持控股，意图借力韩系技术快速补齐车企短板。

可他们严重低估了海外企业文化壁垒，工会阻力，妄图“韩国公司中国化”。

完全无法落地管理，整合团队，中外体系彻底脱节。

耗时五年，巨亏二十多亿，最终双龙破產清算，数十亿投资彻底打水漂。

这一桩桩，一件件，全是同期最真实的行业教训。

买產线、买设备、买公司，永远只能买到落后的產能，淘汰的技术。

买不来核心壁垒，更买不来未来。

反观京东方，虽然此刻深陷亏损泥潭，资金炼断裂，被银行拋弃，被市场看衰。

但它始终坚持“买线+自研”的长线路线，哪怕负重前行，也在一点点吃透面板核心技术，打磨量產能力。

短期巨亏，是为长期破局铺路。

眼下的绝境，是国產面板突围的必经之路。

就在苏诚暗自盘算利弊时，袁国志的消息火速回了过来。

手机消息弹出，字里行间都透著京东方的极致急切。

“苏总，京东方那边回復了！

他们完全配合咱们的时间，不用排队，不用预约，明天全天隨时可以面谈！”