林辰心里微微一动。

groupon，2008年11月上线，到2009年已经在美国火起来了，每天推一款本地商家的折扣服务，用户拼团购买。

王兴这个时候注意到groupon，说明他的嗅觉確实敏锐。

“你帮我约一下王兴，我想跟他见一面。时间越快越好，地点他来定，我去找他。”

电话那头的张磊明显愣了一下：“林总，您是想投资他的下一个项目”

“不只是投资，我想跟他聊聊更大的事。你先去约，具体细节见面再谈。”

“好，我这就去办。”

掛了电话，林辰把手机放在桌上，把整条逻辑链又过了一遍。

微信送菜需要本地生活服务的履约能力，团购平台天然具备商家资源和用户基础，王兴是现阶段最合適的操盘人选。

如果能把王兴拉进来，微信的社交裂变加上团购的本地商业闭环，再加上蓝天科技的流量和技术支持，这三样东西拼在一起，画面就完整了。

而且蓝天科技手里还有一张牌，理財宝。

如果团购平台做起来，支付环节用理財宝的通道，资金流、信息流、物流三条线全在自己的体系里流转，这个闭环的壁垒会比单纯的社交或单纯的电商都要高得多。

他拿起手机，给卢为冰发了一条消息：“帮我准备一份groupon的商业模式分析，明天早上我要用。”

卢为冰很快回復了一个好字。

林辰锁了手机，心里估算了一下时间。

按照现在的增长速度，到今年年底微信用户破千万问题不大，明年初三款深蓝联盟手机推出后，到年中可能会突破两千万用户。

如果偷菜游戏能在年底前上线，加上实物兑换的玩法，用户活跃度还能再上一个台阶。

而团购平台如果能在今年下半年启动，跟微信的协同效应会在明年上半年开始显现。

到时候微信提供用户和社交场景，团购提供商家和履约能力，两者之间的数据打通和价值叠加，会是一个1+1远大於2的结果。

至於王兴那边能不能谈成，他心里也没底。

毕竟王兴是个连续创业者，校內网卖给了陈一舟，饭否被关停，他对资本的態度应该很复杂，但林辰手里有他无法拒绝的东西。

深蓝系统的用户生態，理財宝的支付通道，以及一个现成的、正在高速增长的用户入口。

这些东西，是王兴在2010年创立美团时完全没有的。

前世的他只能从零开始拉用户、谈商家、建团队。

但如果跟微信合作，他等於直接跳过了最艰难的用户冷启动阶段。

第二天一早，林辰刚在办公桌前坐下，卢为冰就推门进来了。