面积90平，临街入口，并且规划了就餐区、活动区、休息区，以及健康诊疗区。

然后，是老年人公益课堂的排课表，开课时间为每周四上午九点办到十一点半，迎春路社区卫生服务中心的医生轮流来讲课，全年一共排了五十二期，旁边，还附了一张社区卫生服务中心盖章的合作意向书PDF格式文件。

第四页，介绍的是项目护工培训孵化点的详细方案。

温继尧从发言席上拿起一份纸质文件：

“这是我与魔都市人社部门就业服务中心签订的合作意向原件，云栖项目计划每年定向培训四十名失业人员，结业后，给他们发放护工资格证书，其中云栖项目录用百分之六十，剩余的推荐至其他康养机构就业。”

第五页，是云栖项目的收费模式介绍。

“关于收费，我们云栖计划采用全透明、无预付制，每月一结，基础护理费、治疗费、餐饮费以及各项杂费，分项列出，入住前和家属签订协议，不设会员费，不收不合理押金，而且不搞任何形式的会员预充值。”

第六页，是项目建设标准对照表。

一整张表格里，显示的是魔都市民政部门、卫健部门以及消防部门近几年所有相关规范要求，而云栖的设计标准，在每一项后面都标注了“达标”或者“超标”。

整套竞标方案，每一条都实实在在，干净清爽，每一组数据都附注了出处，每一项承诺都能找到对应的政策条款。

最后一张PPT上，只有一句话：

我们不建高端泳池，不卖高价值预付卡，我们只让迎春路的老人，老了有地方住，生病了有人管。

温继尧深深向评委席鞠了一躬：

“我的竞标陈述完毕。”

会议厅里沉默了一会儿。

几秒之后，白衬衫主持人看了看旁边的评委，拿起了话筒：

“现在是提问环节。”

第一个提问的是发改部门的评委：

“温先生，你的方案里提到，有普惠型床位二十张，收费标注对标中低收入群里，那么，如果老人的养老金比较低，这个差额怎么办？”

“我们内部进行交叉补贴，经营利润定期注入普惠床位运营专项账户，而且定期进行审计，向社会进行公布。”

发改部门代表点了点头，在评分表上开始写字。

卫健部门代表问:

“你的护工孵化培训体系计划得很好，但是培训出来的护工，你能保证留得住他们吗？康养行业人员流失率居高不下，那你怎么解决这个矛盾？”

“第一，培训期间食宿和教材费优惠或减免，结业后可以和我们签订不少于两年的劳动合同；第二，我们云栖的护工薪资待遇会十分稳定，而且适时上调，确保护工的权益得到保障。”

接下来，迎春路地块的业主方代表赵总，提出了十分尖锐的问题：

“温先生，我问你两个事儿，第一，据我了解，你名下的公司还在注册阶段，严格来说，你目前还没有合法的竞标主体资格；第二，你手里的资金，扣完土拍保证金以后，应该只剩一百多万了，你的这个现状，能撑起这么大的摊子吗？”

会议厅里一下子安静了，所有人的目光都聚焦在温继尧的身上，大家都等着他他该如何回答，或者会出什么洋相。

台下，苏雨茉的手紧紧地握在了一起。