随着梁山公社的建设规模越来越大，各项事务也越来越多。

最初的时候，只需要不到半个小时，就能把全部的事务整理完成，现在，单单是各个部门简单的汇报一下工作进度，就花了一个多小时，然后还要初步的讨论分析，又花了不少时间。

等到今天的碰头会结束的时候，外面的钟楼时针已经指到了十点一刻。

看来，以后还要对会议形式有所调整了。

像平时的工作会议，自然是随时展开，只为了解决某项具体事务，这种会议完全可以控制在半个小时以内。

而各部门的碰头会，可以十天或者半个月为一个节点，用来集中整理汇报，及时的发现问题，调整策略。

每个月的月会，就可以用来总结前一个月的得失，部署下一个月的工作。

好吧，随着管理的经验增加，王伦无奈的发现，后世自己作为一个基层牛马时，最讨厌的开会，其实就是管理上必须的手段，只是需要避免的是那种形式主义的层层加码，也就是所谓的文山会海。

至于以后该如何规避这种层层加码的形式主义，因为人性的趋利性，即使在后世，也无法真正意义上进行杜绝，只能时不时的进行纠偏而已。

所以说，人性的复杂，导致了世界上根本就没有一劳永逸的完美制度。

就好比水上行舟，需要舵手和船员齐心协力，不停的进行调整，如此，才能让船舶一路向着最终的目的地前进。

对此有所感悟的王伦，默默的把这种领悟记录了下来，这些点点滴滴，也是他自己在不断进步的脚印。

众人步出临时议事厅时，王伦喊住了钱忠：“钱大哥，这几天，加工厂已经整修完成了，具体的工作情况如何，还有没有需要整改的地方”。

在水力加工厂投入使用之后，是发现了一系列的问题的，其中最主要的就是“天轴”传动的稳定性，还有就是水车和飞轮的转速问题。

这二十来天里面，也一直在进行整修，不过，却也没有完全停工，因为这些问题主要影响的还是“热加工”区域，所以，“冷加工”区域的车床、钻床和磨床，其实并没有完全中断生产。

这其实也得益于当初设计时，就有意识的给水车两侧各配套了一个离心飞轮和一根天轴。

而“热加工”区域停工之后，金属粗坯材料的生产，暂时又交回了原来的钢铁厂那边，采用了驴力加人力的模式。

嗯，武松这个强力外援，又开始大展身手了。

刚才的会议上，主要讨论的是商业网络方面的，其它单位只是简单的汇报了一下这五天里面的进度，故此王伦才会喊住钱忠进一步的询问。