圣马可十字商号的底细，彼得在萨洛尼卡亲自剥。

他南下的时候没带兵，只带了度支院的十二名主事和一个空招牌。到萨洛尼卡的第三天，他在港口最热闹的地段，挂出了招牌：历书公局·商栈监理司。

开张第一天，监理司贴出第一张榜文：凡在萨洛尼卡港挂靠商号经营的一切商栈、货行、票号，限期十日，赴监理司——老照换新照，不交一文钱，只换一张监理联票。不换照者，照常经营，不予为难；换照者，凭联票，可享受港务优先、税则公示、纠纷速裁三项便利。

榜文一出，满港的商人都在笑：朝廷又搞花样，不换新照旧经营，谁去换？

第三天，头一个吃螃蟹的出现了——是一家小货栈，抱着试试看的心态换了照。第五天，这家小货栈的船进港，果然走了优先泊位，果然当天验货当天放行，果然和另一家商号起了纠纷，监理司当天裁断。小货栈的掌柜拿着裁定书，逢人就夸。

第十天，换照的商栈排起了队。

半个月后，满港的大商号都坐不住了。商栈的生意，拼的就是船期、税则、纠纷的处置快慢——你慢一天，对手快一天，一个季度下来，货比人贱。不换照，就是拿自己的银子给对手铺路。一个月之内，萨洛尼卡港九成以上的商栈，都换了监理联票。

彼得等的，就是这一张联票网。

联票换发的时候，每一张票上，都暗印着商栈的股权结构——换照要验契，验契就要看股。彼得坐在监理司的密室里，看着一叠一叠的股权清册送进来，十二名主事日夜核对。核到第二十天，主事们筛出了七家商栈——它们的股权，穿过七八道转手，最后都汇进了同一个口袋。

圣马可十字商号。彼得看着汇总图，那七家商栈像七根指头，插满了萨洛尼卡的粮、盐、铁、布四大行，七个指头，一只看不见的手。他控制了萨洛尼卡四成的民生日用——不需要军队，四成民生日用捏在手里，关键时刻一收紧，萨洛尼卡就得挨饿。

那就封他的七家商栈？

封一家，他挪一家；封七家，他换七张壳。彼得摇头，殿下，如今七家商栈都攥着咱们的联票，票在，他的买卖就，合法就动不得。动了他，就是动咱自己的监理司——打自己的脸。

那怎么办？