第二天10:00，澄川文旅法务会议室。

方舒把两年前的访客记录放在投影上。

屏幕左侧是黎诚提供的扫描件，右侧是企业留存副本。供应商骑缝章、前台签字和手写参观路线逐项对应，访客编号也在当天的登记册里。

方舒把核验结果停在最后一页。

“这次访问可以确认。黎诚当时是培训供应商报备的项目成员。”

“旧小机房那次为什么允许供应商进入？”陆观问。

“培训内容包括设备误操作演示。”方舒说，“房间里的终端接的是测试环境，不含真实票务数据。参观人员可以看设备，不能登录。”

“接待人是谁？”

“名字可以核，但没有证据表明对方参与现在的委托。我们只确认当年的岗位和访问范围，不授权调查私人关系。”

“可以。”

方舒提供一份遮挡姓名的接待记录。负责带队的是行政项目专员，已经于次年离职。培训当天走过同一路线的外部人员共有十二名。

林雪看着人数：“他知道终端裂纹，另外十一人也可能知道。”

“对。”

“所以旧布局不是只有内部人员才能提供的信息。”

“至少现有记录不能这么说。”

陆观把事实分成两栏。

左栏是已经证实的旧经历：供应商成员、十一层访客、测试机房参观。

右栏是尚未证实的现行主张：项目受托、数据授权、代付关系。

陆观把黎诚交来的材料逐一填进左栏。写到右栏时，笔尖停住了。

林雪用笔在中间画了一条竖线。

“别让真实经历替虚假权限担保。”

“这句放进清单？”

“可以，署我的名字。”

“表格是我的。”

两人最后在记录人一栏同时签字。

10:40，企业合规人员加入会议。

他只带来与当前竞标有关的公开和对外材料，不开放评标系统。诚界咨询已经完成报名，属于六家有效竞标单位之一。项目名称是“场馆业务风险咨询服务”，并不是“票务与访客系统漏洞评估”。

“竞标单位需要提交什么？”陆观问。

“方法框架、人员配置、三项模拟风险和报价。”

“是否需要侦探机构参与？”

“没有强制要求。若使用外部合作成果，投标方应说明来源和授权。”

“黎诚申报过林雪事务所吗？”

“没有。申报团队只有诚界咨询三名员工。”

“他是否可能中标后再补合作方？”

“规则允许，但必须先取得合作意向。不能冒用公司名义骗取方案。”

方舒把一条线画在白板上。

左边是企业公开竞标。

右边是企业正式授权。

方舒在左边写下“诚界咨询：有效竞标单位”，右边写下“澄川文旅：正式委托”。她把笔帽扣上，两栏之间仍是空的。

11:00，黎诚同意在企业附近的公开商务中心会面。

地点不属于澄川文旅办公区，方舒和合规人员以被冒名企业代表身份到场。会议全程录音，议题只限授权核验、意向金和材料来源。

黎诚比照片上瘦一些，带来一只装满文件的公文包。

他坐下后先看陆观。

“没想到一页试用框架，需要闻名级侦探查两天。”

“因为委托人一直没出现。”

“方经理就在这里。”

方舒说：“我代表公司核验冒名事项，不代表公司追认委托。”

黎诚笑容淡了一点。

“我和业务人员沟通的是前期试探。项目没立项，法务当然不认。”

“请提供业务人员姓名。”

“没有得到对方同意，我不能泄露。”

“那请让对方通过公司渠道确认。”

“商业关系讲信任。你们这样会让人很难做事。”

陆观问：“那为什么授权函写着已经立项？”

“模板错误。”

“为什么用撤销半年的部门名称？”

“习惯称呼。”

“为什么冒用澄川文旅旧电子章？”

“那只是项目示意，不具备法律效力。”

“文件标题是正式授权函。”

黎诚没有再解释模板。

他从公文包里取出旧供应商合同、访客证和培训反馈表。